受講前

• 多業種での起業経験は豊富だったが、知識が点在し体系化されていなかった。
• 行動力はある一方で、同様の失敗を繰り返してしまい、改善に限界を感じていた。

受講後

• フレームワークを通じて、行動の質を意識した実践が可能に。
• 経験を構造的に捉え直すことで、支援者としての立場に確信を持てるようになった。

私はこれまで、飲食・医療・不動産・大学発ベンチャーなど幅広い分野で事業立ち上げに取り組んできました。しかし、挑戦を繰り返すなかで「経験が知識として蓄積されていない」と感じる場面が多くありました。
SAAでは、自身の体験と体系的な知見がつながり、実行の背後にある論理や構造を理解できるようになりました。特に「5つの眼」や「プレマチュアスケーリング」といった概念を通じて、過去の出来事を新たな視点で振り返ることができました。
リアルタイムでの講義参加や、受講生同士の対話も大きな刺激となり、学びの実感が強まりました。結果として、ただの実践者ではなく、他者を支える立場としての意識が芽生えたことは大きな転換点でした。
卒業後は、SAAのアルムナイとして研究会の立ち上げや横のつながりづくりに積極的に参加しています。共通言語を持つ仲間と継続的に関われることは、知識の深化だけでなく自分自身の成長にもつながっています。
これからは、経験と体系知を融合させた支援を通じて、志ある起業家や新規事業推進者の力になっていきたいと考えています。

受講前

• 自己流の事業開発に限界を感じ、より深く体系的なスタートアップ支援力を身につけたかった。
• 本業・副業問わず、支援者として適切なアドバイスやメンタリングの軸を持ちたかった。

受講後

• 大量のインプットと実践的なアウトプットの反復で、理論と現場の往復が可能に。
• Deep Tech領域に焦点を当てた独自の研究活動を牽引し、知識をリアルな挑戦に転化。

私は現在、Deep Techスタートアップ「オサイド」で企画業務を担当する傍ら、支援者としても活動しています。前職の京都大学発スタートアップで新規事業開発を担当していた際、自己流の限界を感じ、SAAでの学びに踏み出しました。グロービスでもMBAとして経営を広く学びましたが、スタートアップや事業開発に特化した深い実践知を求めて、SAAを選んだのです。
講義では200本を超える動画とスライドによって膨大なインプットを得ることができ、受講仲間との進捗共有や定期的なアウトプットの機会も学びを深化させる要素になりました。得た知見は、自社の戦略立案や気になるスタートアップの分析に即座に活かせるものであり、フィードバックによってさらにブラッシュアップされました。
卒業後は、Deep Tech領域に特化した「Deep Tech分科会」を主導し、研究者と連携して実際の研究テーマをベースにした事業プランをSAAの受講生らとともに検討・設計しています。研究機関との連携を通じて、単なる議論にとどまらず、現実の事業創出へとつなげる動きを加速しています。こうした実践の積み重ねが、SAAで培った知見を「使える力」として深化させてくれています。
今後は、自社を日本を代表するグローバルなDeep Tech企業へと成長させると同時に、経営候補人材と研究シーズを結ぶハブとして、より多くの人がこの領域に関わる機会を創出したいと考えています。SAAで得た体系的な知識と実践的なネットワークは、まさにその挑戦を支える土台となっています。

受講前

• 新規事業の担当だったが、体系的な知見がなく成長に限界を感じる

受講後

• アクセンチュアに転職し新規事業の支援を担当。
• フレームワークや知識を実務に活用。

SAAは非常に実践的で、多くの課題をこなす中で体系的に学ぶことができました。特に印象的だったのは、同じ悩みを抱える受講生とのネットワークです。新規事業に関する具体的なフレームワークやツールを学び、それらを現場 で即座に応用できたことは大きな強みです。また、講師陣は業界トップクラスの専門家で、講義内容は濃密かつ現場ですぐに使えるものでした。私自身、受講中に転職活動を行い、SAAでの学びを転職面接で最大限活用しました。特に、業界分析や仮説立案のスキルが面接官に響き、高評価を得ることができました。
さらに、卒業制作は私にとって大きな財産であり、転職後も新規事業の支援に役立っています。アクセンチュアでは顧客の課題解決や事業のスケールアップに向け、SAAで学んだフレームワークを活用し、プロジェクトを進行中です。卒業後もアルムナイネットワークを通じて仲間と学びを続けており、今後も自身の成長とキャリアアップを目指していきたいと思っています。

受講前

• 独学で新規事業支援に取り組むも体系性が不足
• 再現性ある実践的スキルで組織に貢献したい

受講後

• 仮説検証の質と効率が向上しプロセスを変革
• 組織の成果向上を牽引し昇進にも成功した

独学で新規事業支援を進めていましたが、点と点を繋ぐだけでは不十分で、体系的に学ぶ必要性を感じていました。SAAでは、参謀として必要な知見を直接学び、特に多様なバックグラウンドを持つ参加者との議論を通じて新しい視点や気づきを得られました。受講後、事業案の仮説検証の質と効率を向上させ、組織全体が継続的に成長できる仕組みを構築。この成果を評価され、社内で昇進も実現しました。
さらに現在、部門とSAA主催のユニコーンファームが連携し、部門が推進する新規事業審査会ではSAA卒業生が審査員を務め、新規事業メンタリングも支援中です。SAAで得た学びが部門全体に広がり、組織の成長に大きく貢献しています。卒業後もアルムナイコミュニティで刺激を受け続け、さらなる成果を目指しています。

受講前

• 会社に新規事業のノウハウがなく手探り状態
• 独学に限界を感じ、体系的に学ぶ必要を痛感

受講後

• 知識と実践力を得て新規事業担当に
• 本業で事業開発をしつつ、副業でスタートアップの伴走支援を開始

社内で新規事業のプロジェクトチームにアサインされましたが、どのように検討を進め、アイデアを形にしていくのか分かりませんでした。会社に経験が少なく、試行錯誤を重ねながら進めていましたが、最終的にうまく行きませんでした。この時、「自分にも会社にも新規事業のノウハウがない」と痛感し、体系的に学ぶ必要があると考えてSAAを受講しました。
SAAでは、単なる知識の習得ではなく、「実践を通じた成長」がありました。多様なバックグラウンドを持つ受講生たちと議論を重ねる中で、自分の視点が広がり、事業の進め方に対する解像度が上がりました。専門家の講義では、成功する新規事業と失敗する新規事業の違いを深く理解し、「事業を成長させるために本当に必要なもの」が明確になりました。まるで、幼稚園児だった子供が大学卒業するくらいまで急成長したような感覚でした。
受講後、会社での役割は大きく変わりました。新規事業担当に異動、学んだフレームワークを活用しながら、事業案の仮説検証の質を向上させ、新規事業構想を進めるだけでなく組織の新規事業推進の仕組みづくりに貢献しています。また、副業として、スタートアップの伴走支援も始めることができました。 全国の熱量の高い受講生とつながり、SAAのアルムナイコミュニティを活用することで、卒業後も新しい知見を得ながら学び続けています。

このような方におすすめです
社内で新規事業を推進する役割を担っているものの、進め方に迷い、手探りの状態が続いている方。新しい事業を成功に導くための確かなフレームワークと実践力を身につけ、組織を動かせる人材になりたい方、新たな一歩を踏み出したい方に最適なプログラムです。

受講前

• スモールビジネスの経験は豊富だが、スタートアップの起業は未経験。
• 実践知識が不足。海外でスタートアップの起業にかなり不安。

受講後

• 学びを活かし、セネガルでスタートアップの起業を実現
• 実践的な知見を得て、国際契約を4.5ヶ月で締結

SAAでは、新規事業や経営戦略を「実践で使える形」で学ぶことができました。
リーンキャンパスやフライホィールを活用した仮説検証やビジネスモデル構築のメソッドだけではなく、事業の価値を短時間で伝える方法を学び、それを実際に試しながら習得できたことが大きな転機になりました。
ピッチ資料とプレゼンテーション資料を改善して頂いたことにより、事業やプロダクトの魅力を的確に伝えられるようになり、セネガル政府の副大臣や世界的な国際機関の役員ともアポイントの取得ができました。新規事業の立ち上げ時に交渉を短期間でまとめることができ、約4.5ヶ月で初の契約獲得へ繋げることができました。商談件数も毎月増え続けております。
卒業後も田所さんを筆頭に、経験豊富な講師陣、受講生達と積極的に交流しており、アルムナイとのつながりが、自分自身の成長を大きく支えています。事業戦略の壁打ちや実践的なアドバイスをして頂けることにより、交渉能力や事業戦略の改善を続けることができています。
さらに、SAAで学んだHRMの知識を活かし新たなアプローチで採用活動にも取り組んだ結果、短期間で30%の増員を達成しました。
SAAで得た知識と実践力は、単なるスキルではなく、事業を前進させるエンジンとなっています。
学びを継続し、さらなる成長を目指しています。

このような方におすすめです
グローバル市場に挑戦したいが、ビジネスモデル、事業戦略の構築や交渉に課題を感じている方、経営者・事業リーダーとしての成長を加速させたい方に最適なプログラムです。

受講前

• 起業メンタリングをしていたが、スタートアップ支援の知識が不足。
• メンタリング経験はあったが、適切なフレームワークを持たず、直感的なアプローチが多かった。

受講後

• 体系的な知識を習得し、メンタリングの質が向上。
• 資料作成を通じて知識の引き出しが増え、的確なアドバイスが可能に。

起業志望者が集まるコミュニティの運営をする中で、起業希望者や事業承継を考える方のメンタリングをしていました。しかし、支援の枠組みが曖昧で、体系的な知識の不足を感じていました。
受講を通じて、新規事業の成功に必要なフレームワークを体系的に学び、それを実践に落とし込む力を養いました。特に、事業の成長プロセスや意思決定のポイントを深く理解し、支援の精度が大きく向上しました。受講後は、相談者の課題を的確に見抜き、必要な知識を瞬時に引き出して提案できるようになり、企業家支援の現場で成果を生み出しています。
また、SAAのアルムナイコミュニティを活用することで、卒業後も全国の起業家や支援者とつながり、新たなビジネス機会や知見を得ることができています。支援の幅を広げながら、自身の成長を継続できる環境があることも大きな魅力です。
現在は、新規事業の具体的なアドバイスに加えて、企業家のマインドセットやメンタルモデルの支援にも注力し、事業を成功に導くための総合的な伴走支援を目指しています。SAAで習得した知識をこれからも活かしていきます。

受講前

• 事業会社で新規事業支援を担当するも、ノウハウが体系化されておらず手探り状態だった。
• メンタリングのフレームが確立できておらず、直感的な支援に頼ることが多かった。

受講後

• 新規事業支援の知見を体系的に整理し、効果的なメンタリングが可能に。
• 複数の視点で事業を見る力を養い、企業の成長支援に大きく貢献。

私は、ソニーグループの子会社で経営企画を担当しながら、新規事業の伴走支援やM&Aに携わってきました。しかし、ノウハウが体系化されておらず、メンタリングの方法にも一貫性がないことに課題を感じていました。
SAAでは、最新のフレームワークを学ぶことで、新規事業の成功確率を高める支援手法を確立しました。また、受講者同士のワークを通じて、視点の偏りや無意識のバイアスを発見できたことが大きな学びでした。
受講後は、SAAで学んだ手法を活用し、これまで感覚的に行っていた支援を論理的に整理しながら進められるようになりました。事業会社での新規事業支援においても、プロセスを体系化することで、課題解決の精度が向上しました。現在は、事業会社での経験を活かしながら、スタートアップ支援にも積極的に関わっています。SAAの学びを応用し、企業の成長を後押しすることにやりがいを感じています。
また、アルムナイコミュニティにも積極的に参加し、同じ志を持つ仲間たちと情報交換を続けています。事業会社での新規事業支援者たちと意見を交わす文化会や、スタートアップの分析を行うメディア記事執筆にも関わりながら、学びを実践の場で活かしています。
今後は、事業会社とスタートアップの両方の視点を活かし、起業参謀としての支援力をさらに強化していきます。SAAで得た知識とネットワークを活かしながら、より多くの起業家を支援し、成長を促していくことが目標です。

受講前

• 社内で起案した新規事業が撤退し、支援者としての知見不足を痛感していた。
• 経験がN=1に留まり、体系的な視点でメンタリングする力が課題だった。

受講後

• 多様なフレームと実践演習を通じて、支援型の思考と伝え方を強化。
• 社内勉強会の開催や制度改善に活用し、再現性ある仕組みを社内に展開。

私はライオン株式会社で新卒から研究職に就き、その後新規事業本部に異動しました。自身の事業が撤退となり、他のチームを支援する立場に転じた際、経験値と体系的知識の不足を強く感じ、SAAへの参加を決意しました。
SAAでは、知識のインプットだけでなく、実際に事業案を評価・支援するアウトプットの機会も豊富にあり、支援者としての視座とスキルを深めることができました。特に良かったのは、実例を交えながらの実践と、同期との相互レビューを通じて「使える知識」に昇華できたことです。ピッチの見方やモチベーショングラフを用いた対話など、現場に直結する手法を習得できたことが大きな成果です。
卒業後は、社内の新規事業コンペ制度の見直しや、メンバー向け勉強会の開催など、実務へ即活かしています。SAAで作成した卒業政策の資料も、再現性高く社内共有に役立ちました。
現在は、事業会社の有志が集まる分科会に参加し、他社の制度や課題と比較しながら支援の視点を磨いています。今後は、ライオン社内に留まらず、他社とも連携して大きな事業創出に取り組んでいきたいと考えています。
事業会社で新規事業支援を担当している方には特におすすめしたいです。個人の知識だけでなく、会社の資産としてナレッジを残し、誰もが動ける再現性ある支援者へと進化できる講座です。悩んでいる方は、ぜひ一歩踏み出してみてください。

受講前

• 過去にスタートアップで事業立ち上げを経験後、支援者として活動していたが、近年の大きな環境変化に、学びの必要性を感じていた。
• 支援できる幅をひろげる必要があり、そんな時にSAAを知る

受講後

• 事業創造から拡大まで、実践的かつ最新の知を網羅的に吸収し、アップデート。
• SAA仲間との出会いにも刺激を受け、シード期のスタートアップの伴走強化へ

私は2000年代〜2010年代にスタートアップに参画し、事業立上げやIPOを経験したことから、その後独立し、企業の事業立ち上げをご支援をしていました。
しかし、近年、ビジネス環境が大きく変化する中で、支援の現場で役立つ知見を学び直す必要性をひしひしと感じていました。そこで、グロービス経営大学院にも通っていた2023年当時、スタートアップ領域もあらためて徹底的に学ぼうと思い、SAAを同時受講したのです。
SAAでは、事業アイデアの0→1だけでなく、PMF、ピッチ、資金調達さらにその先のスケールといった各フェーズに沿った最新の体系化されたノウハウを、５ヶ月という短期で一気に吸収できます。知見の“武器”が一段階強化された実感がありました。経営大学院よりも、SAAは現場で即使える、実践的知見が詰まっていた印象です。
またSAAでは「スタートアップに向き合う熱量高い支援者仲間」と出会うことができたのも大きかったです。卒業後は、アルムナイ活動やコミュニティがあり、女子会イベントでは他の女性支援者ともつながり、新たに応援したい起業家との出会いや、資金面もふくめた新しい私の支援スタイルがうまれました。また、スタートアップ研究会やBPF講座を通して、AI活用やファイナンスなど、さらに専門的な領域を学ぶことができています。
現在、5社ほどのスタートアップを支援していますが、どこもまだ創業者がほぼ一人で奮闘しているシード期。私は、そういう大変な時期のスタートアップこそサポートしたくて、各フェーズや悩みに合わせて、事業づくり・マーケ・組織づくり・資金調達に一緒に取り組んで伴走しています。SAAで学んだからこそ、行動力もあげて並走先を増やして活動できるようになったと思いますし、挑戦する起業家たちが幸せな成功を迎える姿を何より見届けたい。その思いが、今の私の行動を突き動かしています。

受講前

• スタートアップに1年間フルコミットした経験を経て、その実践を理論として整理したいと感じていた。
• 体系的に学び直すことで、自身の経験を再現性ある「知」へと昇華させたいと考えていた

受講後

• スタートアップの知識を構造的・実践的に習得し、行動指針や問いの精度が格段に向上。
• コミュニティとの継続的なつながりを通じ、学び続ける習慣とネットワークが定着した。

私は新卒で住友生命に入社し、保険営業を中心に37年間勤務してきました。いわゆる日本型大企業の中枢でキャリアを築いてきた中で、社内の人材育成制度を通じて、2022年から1年間、スタートアップ企業に出向するという貴重な機会を得ました。
ただ、スタートアップの現場に飛び込んだものの、それを「経験」に留めていたら出向した意味が薄れてしまうという危機感を抱きました。「経験」を「自身の知見」として「体系化」したい――そんな想いからSAAの門を叩きました。
実際に参加してみて、想像を超える密度と量の学習コンテンツに驚かされました。膨大な動画講義、定期的なリアルタイム講義、専門家による実践的な知の共有。それらを単に視聴するのではなく、仲間とともに学び、考え、議論するという仕組みが、理解を深めるうえで非常に有効でした。
現在は関西を拠点に、アルムナイ同士のつながりを生かし、スタートアップ支援や各種イベントに積極的に参加しています。自身としては、来春に会社を卒業し、次の10年をスタートアップや複数の企業との協働を通じて歩んでいきたいと願っています。
SAAで得た最大の価値は、「知らないことを知る」機会だったと思います。表層的な理解ではなく、本質を捉えるための構造的な学び。それに触れたことで、自分の中にあった「無知の無知」が「無知の知」へと変わっていった感覚があります。スタートアップ領域に限らず、あらゆる実践に携わる方にとって、大きな学びと変化をもたらすプログラムだと確信しています。

受講前

• 支援の幅や質を高めるために「スタートアップのメンター」としての知識や経験を深めることを目指していた。
• 実務に直結する体系的な学びの場が見つからず、現場で通用するスキルのを効果的に習得することに課題を感じていた。

受講後

• 支援の基礎から応用までを多角的に学び、プログラムの設計力が向上知識を“使えるかたち”へと昇華させていくことを実感。
• 学んだ知識を即アウトプット、現場のプログラムにも活用。卒業後も海外に拠点を置きながら、SAAのネットワークから継続的に刺激を受けている。

私は現在、国連開発計画（UNDP）のAfrica Sustainable Finance Hub (南アフリカ）で、スタートアップや中小企業を支援する仕事をしています。SAに参加したのは、2023年、JICAに所属しProject NINJA下で、スタートアッエコシステム専門家としてスタートアップ支援プログラムの実施を行っていた頃。スタートアップ支援に従事しており、支援の幅や質をさらに高めるために、特に「スタートアップのメンター」としての知識や経験を深めることを目指していたのですが、実務に直結する体系的な学びの場が見つからず、現場で通用するスキルを効果的に習得することに課題を感じていました。
田所さんのFacebook投稿を見つけて、メンターとしての知識を得られると知り、これだ！とすぐに受講を決めました。実際に始まってみると、想像以上の情報量と資料、そして実務に即した講義が大変為になり、自分の知識を“使えるかたち”にしていく実感がありました。講座中に作ったドキュメントは、すぐに仕事でも活用できました。
コースでは、インプットだけではなく、資料作りというアウトプットを通じて、「自分が語れる知識」を得ることができました。また、実際に日本のスタートアップ界隈で活躍する方々の話を伺うことができ、アフリカにいながら、知識と人脈を広げることができました。
卒業後に南アフリカに拠点を移して支援を続ける中でも、SAAのネットワークの存在は刺激をもらえるので、ありがたいです。「新しいものを作り出すことが好き」「スタートアップ支援に従事している」という感覚を共有できる仲間の存在が、いつも励みになっています。 これからは、引き続き、アフリカを含む新興国のスタートアップ支援を通じて、日本と新興国を結ぶ“ブリッジ”のような役割を担っていきたいです。公的機関や民間企業を横断して、実践知をつなげることが、自分の次のチャレンジだと思っています。