ソニーグループ子会社 経営企画
中村美由紀さん
受講前
- 事業会社で新規事業支援を担当するも、ノウハウが体系化されておらず手探り状態だった。
- メンタリングのフレームが確立できておらず、直感的な支援に頼ることが多かった。
受講後
- 新規事業支援の知見を体系的に整理し、効果的なメンタリングが可能に。
- 複数の視点で事業を見る力を養い、企業の成長支援に大きく貢献。
私は、ソニーグループの子会社で経営企画を担当しながら、新規事業の伴走支援やM&Aに携わってきました。しかし、ノウハウが体系化されておらず、メンタリングの方法にも一貫性がないことに課題を感じていました。
SAAでは、最新のフレームワークを学ぶことで、新規事業の成功確率を高める支援手法を確立しました。また、受講者同士のワークを通じて、視点の偏りや無意識のバイアスを発見できたことが大きな学びでした。
受講後は、SAAで学んだ手法を活用し、これまで感覚的に行っていた支援を論理的に整理しながら進められるようになりました。事業会社での新規事業支援においても、プロセスを体系化することで、課題解決の精度が向上しました。現在は、事業会社での経験を活かしながら、スタートアップ支援にも積極的に関わっています。SAAの学びを応用し、企業の成長を後押しすることにやりがいを感じています。
また、アルムナイコミュニティにも積極的に参加し、同じ志を持つ仲間たちと情報交換を続けています。事業会社での新規事業支援者たちと意見を交わす文化会や、スタートアップの分析を行うメディア記事執筆にも関わりながら、学びを実践の場で活かしています。
今後は、事業会社とスタートアップの両方の視点を活かし、起業参謀としての支援力をさらに強化していきます。SAAで得た知識とネットワークを活かしながら、より多くの起業家を支援し、成長を促していくことが目標です。
